Questões de Administração do ano 0000

#Questão 663902 - Administração, Liderança, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

As teorias de liderança que buscam identificar qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes são conhecidas, no campo da Administração, como teorias:

A) contingenciais;

B) transformacionais;

C) de liderança autêntica;

D) dos traços;

E) comportamentais.

#Questão 663903 - Administração, Liderança, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de oito pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade pelo controle dos próprios horários.

Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente:

A) do grau de maturidade profissional dos membros da equipe;

B) dos critérios de avaliação de desempenho da equipe;

C) do grau de descentralização e da cultura organizacionais;

D) do grau de satisfação com o trabalho por parte dos membros da equipe;

E) do conhecimento técnico do líder sobre as tarefas da equipe.

#Questão 663904 - Administração, Liderança, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

A figura abaixo representa um instrumento conhecido como grade gerencial, proposto por Blake e Mouton.

As letras A, B, C, D e E representam os cinco principais estilos de liderança identificados pelo modelo de Blake e Mouton. Sobre esses tipos de liderança, é correto afirmar que:

A) C é o líder negligente, orientado para as necessidades dos funcionários e para a promoção de um ambiente amigável;

B) D é o líder de equipe, voltado para a produção e o atingimento de objetivos;

C) E é o líder meio-termo, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

D) B é o líder de equipe, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo;

E) A é o líder orientado para pessoas, considerado o estilo de liderança mais eficaz pelo modelo.

#Questão 663905 - Administração, Liderança, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Uma instituição pública municipal de porte médio, dedicada ao atendimento à população de rua, vinha enfrentando pressões no sentido de tornar-se mais efetiva no desempenho de sua missão institucional. A instituição conta com um quadro de funcionários de grande competência e, pela proximidade com o cliente final, o feedback do trabalho dos funcionários é automático. Um novo prefeito assumiu, com a promessa de fazer mudanças na instituição. Avaliando que a liderança da instituição não é eficaz, o prefeito substituiu os líderes antigos, orientados para as pessoas, por líderes orientados para a tarefa. Ao fim de dois anos, nenhum impacto significativo pôde ser observado no desempenho da instituição.

No contexto descrito, de acordo com as abordagens contemporâneas de liderança, é provável que tenha ocorrido o seguinte:

A) a forte competência dos funcionários substituiu qualquer estilo de liderança;

B) a forte competência dos funcionários neutralizou a liderança orientada para a tarefa;

C) a forte competência dos funcionários e o feedback automático substituíram a liderança orientada para a tarefa;

D) o feedback automático neutralizou a liderança orientada para a tarefa;

E) o estilo de liderança orientado para a tarefa não surtiu efeito, pois só é efetivo em organizações de grande porte.

#Questão 663930 - Administração, Liderança, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Um fator importante na compreensão da liderança é a identificação e a análise das fontes de poder. O poder que baseia-se no conhecimento e know-how do líder em termos do trabalho denomina-se poder

A) referente.

B) de recompensa.

C) coercitivo.

D) legítimo.

E) de perito.

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