Questões de Administração do ano 0000

#Questão 663495 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Uma empresa de produtos alimentícios localizada na Região Sul adota departamentalização funcional. A empresa pretende ampliar sua área de atuação e construir unidades fabris na Região Centro-Oeste e na Região Sudeste. A empresa precisa rever sua estrutura e planeja adotar departamentalização geográfica.

Uma vantagem da departamentalização funcional em relação à geográfica é:

A) promover a redução de custos;

B) facilitar a adaptação a mudanças externas;

C) dar maior autonomia aos responsáveis por cada departamento;

D) estimular as soluções inovadoras;

E) dar maior rapidez de resposta ao mercado.

#Questão 663496 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Um órgão da administração pública teve grande redução em seu quadro de funcionários, ao mesmo tempo em que teve parte de suas atribuições transferida para outro órgão. Em vista da nova situação, a alta direção acredita que seja um bom momento para rever a estrutura de cargos do órgão. O diretor de recursos humanos recebeu a incumbência de apresentar uma proposta para a nova estrutura dos cargos.

Ao realizar essa incumbência, o diretor está exercendo a seguinte função administrativa:

A) planejamento;

B) direção;

C) controle;

D) coordenação;

E) organização.

#Questão 663497 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

O diretor da área comercial de uma empresa quer que os vendedores tenham maior autonomia de decisão, como forma de responder às variadas demandas dos clientes. Ele acredita que a descentralização nas decisões dará maior rapidez na resposta aos clientes e também maior motivação aos vendedores.

No entanto, a descentralização também tem desvantagens, entre elas:

A) sobrecarga no trabalho decisório dos chefes;

B) dificuldade de responsabilização dos funcionários;

C) perda de uniformidade nas decisões;

D) perda na qualidade das decisões;

E) lentidão no feedback sobre a qualidade do trabalho junto aos clientes.

#Questão 663498 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Em um país, três empresas do setor elétrico formaram uma associação com o objetivo de pressionar o governo para alterar a legislação ambiental relativa à construção de hidrelétricas.

Esse tipo de estratégia organizacional voltada para alterar o ambiente externo é conhecida como:

A) cooptação;

B) fusão;

C) monitoramento do ambiente;

D) transposição de fronteiras;

E) coalização.

#Questão 663499 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

A XPTO atua há muito tempo no setor químico, alcançando uma posição de destaque no mercado, apoiada em uma estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes e surgimento de inovações nas tecnologias de produção. A XPTO está reformulando sua estratégia, priorizando a inovação em produtos e processos, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos formados por funcionários das diversas áreas da empresa.

Entre as vantagens da nova estrutura em relação à anterior, encontra-se:

A) redução dos conflitos;

B) facilitação da cooperação entre departamentos;

C) centralização da tomada de decisão;

D) facilitação da coordenação do trabalho;

E) facilitação da responsabilização.

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