Questões de Administração Pública da FAUGRS

#Questão 807697 - Administração Pública, Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (1995), FAUGRS, 2017, Tribunal de Justiça - RS (TJRS/RS), Analista Judiciário

A proposta formalizada no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado, em 1995, buscava orientar a transição para um modelo________de administração pública. Segundo consta no documento orientador do plano, um dos reflexos dessa transformação seria a mudança de controle de resultados_________para controle de resultados___________.

Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.

A) burocrático - a priori- a posteriori

B) burocrático - a posteriori- a priori

C) gerencial - a priori- a posteriori

D) gerencial - a posteriori- a priori

E) patrimonialista - a priori- a posteriori

#Questão 807730 - Administração Pública, Planejamento estratégico, FAUGRS, 2017, Tribunal de Justiça - RS (TJRS/RS), Analista Judiciário

Com relação aos elementos que definem a gestão estratégica de pessoas no setor público, considere as afirmações abaixo.

I - Os agentes públicos (servidores e agentes políticos) estão posicionados no centro da organização.

II - As pessoas são reconhecidas como elemento de continuidade da organização.

III - A gestão de pessoas é compromisso exclusivo do setor responsável pelos Recursos Humanos.

Quais estão corretas?

A) Apenas I.

B) Apenas II.

C) Apenas I e II.

D) Apenas I e III.

E) I, II e III.

#Questão 807845 - Administração Pública, Indicadores de desempenho, FAUGRS, 2017, Tribunal de Justiça - RS (TJRS/RS), Analista Judiciário

O GESPÚBLICA, programa nacional de gestão pública e desburocratização, editou, em 2010, um documento chamado Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores. Nesse documento, indica-se a utilização pela administração pública, em seus diversos níveis, de um modelo para gestão do desempenho bastante difundido, chamado de 6Es do desempenho, vinculando seis categorias de indicadores a elementos da cadeia de valor. Os 6Es são:

A) Efetividade, Eficácia, Eficiência, Ecologia, Excelência e Economicidade.

B) Efetividade, Eficiência, Execução, Excelência, Economicidade e Eficácia.

C) Eficácia, Efetividade, Eficiência, Efeito, Execução e Excelência.

D) Efeito, Eficácia, Execução, Excelência, Economicidade e Elasticidade.

E) Efetividade, Ecologia, Eficácia, Eficiência, Excelência e Economicidade.

#Questão 807968 - Administração Pública, Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais, FAUGRS, 2017, Tribunal de Justiça - RS (TJRS/RS), Analista Judiciário

A gestão por competências tem obtido posição de destaque como meio para implementar as premissas da gestão estratégica de pessoas no setor público. Todavia, essa implementação tem esbarrado em uma série de dificuldades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um entrave para a utilização da gestão de competências no setor público.

A) A definição restritiva do que é uma competência.

B) As dificuldades de se mensurar desempenho de gestão de pessoas devido à influência política.

C) A impossibilidade de mensurar desempenho na área de gestão de pessoas em organizações do setor público.

D) A cristalização de uma única metodologia universalmente aceita para gerenciar competências.

E) Sua natureza pouco prescritiva.

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