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Questões de Administração Geral da FCC

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Listagem de Questões de Administração Geral da FCC

#Questão 962209 - Administração Geral, Abordagem Comportamental da Administração, FCC, 2022, TRT - 4ª REGIÃO (RS), Analista Judiciário - Área Administrativa

Entre os diversos estudiosos que desenvolveram teorias buscando explicar o fenômeno da motivação no ser humano, destaca-se Abraham Maslow, que preconizou a

A) organização das necessidades humanas segundo uma hierarquia a ser atendida, começando pelas fisiológicas e culminando com as ligadas à autorrealização.

B) divisão entre fatores extrínsecos, ligados ao ambiente e que potencializam a motivação individual, e intrínsecos, inerentes à personalidade e de difícil modulação.

C) natureza negativa do ser humano, sustentando que o homem médio é avesso ao trabalho e precisa de fatores indutores para produzir, devendo ser controlado e não propriamente motivado.

D) natureza positiva do ser humano, sustentando que a maior parte dos indivíduos busca satisfação e autorrealização no trabalho e não apenas subsistência.

E) importância do reforço positivo para gerar motivação e aumentar a produtividade, abandonando a ideia anterior de punições, que funcionam como reforço negativo e geram insatisfação.

#Questão 962687 - Administração Geral, Abordagem Clássica da Administração, FCC, 2022, TRT - 4ª REGIÃO (RS), Técnico Judiciário Área Administrativa

O estudo clássico de administração de empresas contempla a teoria da organização sob duas perspectivas, segundo as quais a divisão do trabalho pode se dar

A) horizontalmente, por níveis de autoridade, ou verticalmente, por departamentalização.

B) horizontalmente, por departamentalização, ou verticalmente, por níveis de autoridade.

C) de cima para baixo, por departamentalização, ou de baixo para cima, por níveis de autoridade.

D) de cima para baixo, por níveis de autoridade, ou de baixo para cima, por departamentalização.

E) horizontalmente, de cima para baixo, ou verticalmente, de baixo para cima.

#Questão 964089 - Administração Geral, Abordagem Estruturalista da Administração, FCC, 2022, Prefeitura de Recife - PE, Agente Administrativo da Assistência Social

O modelo de organização que estabelece os cargos segundo o princípio da hierarquia, em que cada cargo inferior deve estar sob o controle e supervisão de um posto superior, sendo que nenhum fica sem controle e supervisão e as ações se processam dentro de um conjunto mutuamente reconhecido de regras, é o

A) Contingencial.

B) Sistêmico.

C) Neoclássico.

D) Comportamental.

E) Burocrático.

#Questão 964091 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, Prefeitura de Recife - PE, Agente Administrativo da Assistência Social

Na abordagem estrutural para administrar conflitos, ao observar um conflito que surgiu das percepções criadas pelas condições de diferenciação, o administrador deve

A) mostrar aos grupos certos interesses em comum, minimizando suas diferenças e identificando objetivos que possam ser por eles compartilhados.

B) eliminar as equipes de papéis integradores dentro da organização.

C) aumentar a interdependência e suas oportunidades de interferência, juntando os grupos fisicamente.

D) utilizar sistemas de recompensas informais e de incentivos para recompensar o desempenho individual.

E) evitar reuniões de confrontação entre as partes, para discutir as áreas de conflitos.

#Questão 964098 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, Prefeitura de Recife - PE, Agente Administrativo da Assistência Social

Dois dos fundamentos da Premiação Melhores em Gestão (MG), premiação que era conhecida anteriormente por Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ), são o Aprendizado Organizacional e Inovação e Liderança Transformadora. No Aprendizado Organizacional e Inovação,

A) as empresas precisam compreender as necessidades e demandas, bem como o estabelecimento de pactos com as partes interessadas e suas inter-relações com as estratégias da empresa. Na Liderança Transformadora faz-se necessária a percepção de que todas as atividades da organização possuem relação de independência, seja internamente, seja entre a organização e o ambiente com o qual interage.

B) a organização, seus colaboradores e redes precisam sempre buscar novos patamares de competência, por meio de um ciclo de aprendizado permanente. Na Liderança Transformadora a atuação dos líderes deve ocorrer de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas.

C) os colaboradores precisam aprender exclusivamente sobre as relações, internas e externas, de dependência entre a organização e o mercado. Na Liderança Transformadora a atuação dos líderes deve ocorrer de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas.

D) as empresas precisam compreender as necessidades e demandas, bem como o estabelecimento de pactos com as partes interessadas e suas influências nas estratégias da empresa. Na Liderança Transformadora a empresa deve ter agilidade, com ciclos lentos de aprendizagem, respeitando a velocidade da implementação de melhorias.

E) a organização, seus colaboradores e redes precisam sempre buscar novos patamares de competência, por meio de um ciclo de aprendizado permanente. Na Liderança Transformadora, por sua vez, faz-se necessária a percepção de que todas as atividades da organização possuem relação de independência, seja internamente, seja entre a organização e o ambiente com o qual interage.

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