Questões de Administração Geral da FCC

#Questão 961956 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, DPE-AM, Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo

#Questão 962208 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 4ª REGIÃO (RS), Analista Judiciário - Área Administrativa

Entre os diferentes tipos de liderança apontados pela literatura, destacam-se a liderança transacional e a transformacional,

A) ambas baseadas em características inatas do líder, sendo a transformacional um estágio mais elevado obtido a partir de treinamentos de liderança com foco no aprimoramento de habilidades de comunicação.

B) ambas baseadas no carisma do líder, com a diferença de que a transacional pressupõe uma maior permeabilidade e interação com os liderados e valorização da participação coletiva.

C) sendo a transacional baseada em uma relação de troca, onde os liderados obtêm benefícios a partir do seu desempenho, enquanto na transformacional há um maior estímulo para superação e crescimento pessoal.

D) sendo a transformacional baseada no conceito de laissez-faire, onde o líder apenas entra em cena para ações corretivas, enquanto na transacional o líder atua de forma mais ativa, indutiva e muitas vezes coercitiva.

E) ambas independentes de características pessoais do líder, sendo totalmente focadas em fatores do ambiente organizacional, possuindo como traço distintivo o grau de maturidade dos liderados.

#Questão 960686 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

O processo de mudança em uma organização, de acordo com os conceitos preconizados por Kurt Lewin, apresenta três fases, sendo a última delas, denominada

A) descongelamento, quando velhas práticas são definitivamente descartadas, abrindo lugar para o novo na organização.

B) recongelamento, consistente no momento em que o novo comportamento torna-se padronizado e a mudança é ancorada.

C) internalização, quando as mudanças propostas tornam-se práticas efetivas, não mais demandando esforço de manutenção.

D) reformatação, quando os indivíduos apreendem os novos conceitos e passam a praticá-los de forma natural, sem demandar intervenções.

E) condicionamento, em que práticas de repetição deverão ser aplicadas para consolidar a mudança pretendida.

#Questão 960688 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

A construção de uma matriz SWOT, como estratégica em um processo de diagnóstico e planejamento organizacional, demandará a identificação e tabulação

A) das diferentes dimensões a serem enfrentadas no processo de execução do planejamento, tática, técnica e operacional.

B) dos desafios de curto, médio e longo prazo, e da especificação das ações necessárias para o atingimento dos objetivos estabelecidos.

C) de metas claras e mensuráveis, acompanhadas de indicadores de desempenho aptos a aferi-las de acordo com métricas quantitativas.

D) das ameaças e oportunidades presentes no cenário externo em que se insere a organização, e das forças e fraquezas existentes internamente nessa mesma organização.

E) da missão, visão e valores da organização, que devem estar conectadas por guias operacionais que representam vetores de atuação.

#Questão 960689 - Administração Geral, Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinado setor de uma organização (Setor “A”) tenha se destacado por apresentar um número significativo de decisões programadas em comparação com os demais setores, estes que apresentaram um volume mais expressivo de decisões não programadas. Levando em conta os conceitos que a doutrina apresenta para tal categorização de decisões, é possível inferir que o referido Setor “A”

A) possui equipe mais engajada, com ênfase em processo decisório compartilhado, que tende a gerar soluções mais efetivas.

B) se situa em um grau de maturidade gerencial superior aos demais setores, apresentando um procedimento decisório estruturado.

C) se caracteriza como órgão de planejamento estratégico, não operacional, e que decisões de tal natureza referem-se a ações futuras ou prospectivas.

D) configura órgão operacional ou de mera execução, no qual não há processo decisório, mas apenas a implementação de atos materiais.

E) costuma defrontar-se com situações recorrentes, que demandam soluções padronizadas e não inovadoras, já presentes no acervo da organização.

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