Questões de Administração Geral da FCC

#Questão 961728 - Administração Geral, Processo Decisório, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Técnico Judiciário Área Administrativa

No que concerne às classificações correntes na doutrina sobre tipos de decisão e processo decisório, tem-se que:

A) As decisões classificadas como democráticas são aquelas onde ocorre um processo prévio de eliminação de dissidências, com a obtenção de consenso entre todos os envolvidos, diferindo, assim, daquelas onde prevalece a decisão da maioria.

B) Quando o processo de tomada de decisão não segue um curso regular de ação estabelecido para solução de problemas semelhantes, verifica-se uma falha do processo decisório que redunda na denominada decisão “não programada”.

C) As decisões consultivas resultam do processo no qual os integrantes da organização não participam ativamente, sendo baseadas em apoio externo que vincula decisão tomada ao final pelo líder.

D) As denominadas decisões intuitivas normalmente se revelam equivocadas e somente devem ser adotadas como alternativa ao método racional após percorrido todo o processo de elaboração de hipóteses para o problema em questão.

E) A adoção de uma decisão pelo modelo consensual pressupõe algum processo de coleta de posições que visam eliminar as dissidências.

#Questão 961748 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Administrativa

Um gestor que atue baseado no conceito e nas premissas de uma liderança transacional prioriza o

A) processo criativo, com a utilização de metodologias de design thinking, e menor preocupação com metas e objetivos.

B) aprimoramento de sua própria performance, pois o cerne dessa abordagem é o espelhamento do comportamento do líder pelos liderados.

C) feedback recebido dos liderados, haja vista que tal abordagem visa o engajamento e não a obtenção de resultados.

D) cumprimento de metas e objetivos, cujo atingimento ensejará recompensas aos liderados, estabelecendo uma relação baseada na troca.

E) aprimoramento das capacidades individuais, pois se trata de uma abordagem voltada precipuamente à formação de novas lideranças.

#Questão 961754 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Administrativa

O conceito de liderança situacional predica que o comportamento do líder deve ser modulado de acordo com

A) o grau de aceitação pelos liderados.

B) as variáveis exógenas à organização.

C) o clima organizacional.

D) o grau de maturidade dos liderados.

E) as características pessoais de cada líder.

#Questão 960668 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 17ª Região (ES), Analista Judiciário - Área Administrativa

Entre as teorias que buscam explicar e classificar os estilos de liderança organizacional, o modelo situacional inspirado nos estudos de Paul Hersey e Kenneth Blanchard introduz, como variável relevante a ser considerada,

A) o ambiente externo em que se insere a organização, sendo que ameaças externas demandam liderança coercitiva.

B) o vetor de orientação desejado na atuação do líder, que pode ser direcionado a resultados tangíveis (vetor eficiência/eficácia) ou para aprimoramento dos liderados (vetor melhoria dos processos organizacionais).

C) a estrutura de poder vigente na organização, dado que o estilo de liderança deve ser modulado de acordo com o grau de poder de coerção colocado à disposição dos líderes constituídos.

D) o grau de maturidade dos liderados, assim considerada a capacidade e a vontade de assumir responsabilidade para realização das tarefas (maturidade no trabalho e maturidade psicológica).

E) o binômio estrutura de iniciação, correspondente à capacidade do líder de estruturar o próprio comportamento, e estrutura de desempenho, consistente na capacidade de delegar tarefas e controlar resultados.

#Questão 960669 - Administração Geral, Processo Decisório, FCC, 2022, TRT - 17ª Região (ES), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinada organização tenha por premissa a adoção de um modelo de tomada de decisões de natureza consensual e pretenda migrar para um modelo consultivo. Essa mudança de paradigma significará que

A) será abandonada qualquer forma de oitiva ou participação dos integrantes na tomada de decisões estratégicas, ficando adstritos a decisões de ordem operacional.

B) não mais prevalecerá a posição da maioria, colhida por votação, mas sim a diretriz técnica apresentada por especialista interno ou externo.

C) será mantida a oitiva dos membros da organização, porém não haverá o compromisso de que a decisão reflita a posição central dos opinantes.

D) os membros da organização deixam de opinar no processo decisório, que passa a ser integralmente conduzido pela alta liderança.

E) ocorrerá uma inversão no processo, dado que a solução será formulada por um grupo reduzido e depois validada ou referendada pela maioria dos envolvidos.

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