Questões de Administração Geral da FCC

#Questão 960650 - Administração Geral, Processo Decisório, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Técnico Judiciário Área Administrativa

A categorização apresentada pela doutrina quanto aos tipos de decisão no âmbito das organizações, diferenciando as denominadas “programadas” daquelas ditas “não programadas”, considera como fator de diferenciação entre ambas

A) a qualidade da decisão, sendo as não programadas consideradas inferiores por não levarem em conta todas as alternativas possíveis.

B) o grau de maturidade do tomador da decisão, sendo as programadas aquelas emanadas de gestores mais preparados e bem formados.

C) a estruturação do processo, na medida em que as programadas são tomadas com antecedência e as não programadas em caráter de urgência.

D) o grau de efetividade, sendo as programadas dotadas de maior grau de resolutividade em comparação às não programadas, sendo preferíveis para situações complexas e não recorrentes.

E) a possibilidade de uso de soluções padronizadas disponíveis do acervo da organização, aplicável quando se trate de decisões programadas, enquanto as não programadas demandam soluções específicas.

#Questão 961638 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia

Entre as vantagens da departamentalização por funções, pode-se destacar que:

A) é especialmente indicada para firmas de varejo, desde que certas funções (como, por exemplo, compras ou finanças) sejam centralizadas.

B) facilita a inovação, já que requer cooperação e comunicação entre vários grupos contribuintes para o produto.

C) permite economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa.

D) permite à organização concentrar seus conhecimentos sobre as distintas necessidades e exigências dos canais mercadológicos.

E) permite a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa que exige pontos definidos e início e término.

#Questão 961640 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

#Questão 961727 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Técnico Judiciário Área Administrativa

Os estudos apresentados por Rensis Likert, na década de 1960, formularam uma abordagem sobre liderança que veio a se tornar clássica, apresentando

A) a classificação dos tipos de liderança conforme o grau de autonomia outorgado aos membros da equipe, com dois estilos básicos de líder: centrado na tarefa e centrado no resultado.

B) a importância do carisma do líder e desprezando modelos que enfatizavam a importância da participação da equipe.

C) um sistema de liderança com tipos baseados no estilo de autoridade do líder, que pode ser coercitivo, benevolente, consultivo ou participativo.

D) a modulação do estilo de liderança conforme o perfil de maturidade dos liderados, sempre com maior ênfase no papel indutor do líder e menor peso na participação dos liderados.

E) a classificação dos estilos de liderança conforme maior ou menor componente racional envolvido na atuação do líder, classificado como diretivo ou intuitivo.

#Questão 960659 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FCC, 2022, TRT - 17ª Região (ES), Técnico Judiciário Área Administrativa

Suponha que determinada entidade pública pretenda realizar diagnóstico institucional e planejamento estratégico adotando como metodologia o Balanced Scorecard (BSC). Considerando os contornos de tal metodologia, é certo que

A) pressupõe-se a prévia identificação da missão da organização, que corresponde ao futuro almejado por seus integrantes.

B) a organização precisará construir uma matriz SWOT, que constitui uma representação gráfica das metas e indicadores de desempenho adotados.

C) dependerá da presença de um consultor externo especializado que deverá aplicar o teste de Pareto para identificar o grau de maturidade da organização.

D) deverão ser consideradas, além das perspectiva financeira, também a dos clientes, a dos processos internos e a do aprendizado e crescimento.

E) a resultante obtida será o mapa estratégico da organização, no qual serão indicadas suas forças, fraquezas e as oportunidades e ameaças existentes.

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