Questões de Administração

#Questão 720849 - Administração, Organização, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

A descentralização é uma tendência em muitas organizações contemporâneas, como resposta à complexidade dos desafios organizacionais, tais como mudanças tecnológicas, inovação e diversificação dos mercados.

No entanto, a descentralização também tem desvantagens, tais como:

A) dependência dos superiores hierárquicos para as decisões;

B) tendência para o desperdício e duplicação de recursos;

C) desmotivação e insatisfação dos gerentes médios;

D) rigidez e lentidão na tomada de decisão;

E) pouco estímulo ao aprendizado e à criatividade dos gerentes médios.

#Questão 720850 - Administração, Gestão de Conflitos, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Uma autarquia avalia que vem perdendo efetividade no cumprimento de sua missão institucional. A liderança da autarquia entende que é preciso criar integração entre as áreas da organização e estimular a decisão compartilhada como forma de ganhar flexibilidade e inovar em seus projetos. A autarquia pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das diferentes áreas.

Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior, é correto apontar:

A) aumento da supervisão hierárquica;

B) dificuldade para a adoção de novas tecnologias;

C) isolamento dos especialistas;

D) surgimento de conflitos e desequilíbrios de poder;

E) dificuldade de cooperação interdisciplinar.

#Questão 720852 - Administração, Liderança, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de operações da empresa em que trabalha. O administrador tem pouco tempo de casa e sua promoção foi vista com desconfiança e insatisfação pelos colegas de equipe. O setor é responsável por projetos importantes de melhoria e inovação na área fim de atuação da empresa. Os membros da equipe são especialistas em suas áreas de atuação e seu trabalho é bastante valorizado pela empresa. O novo chefe entende que terá pouca liberdade para recompensar ou punir os membros da equipe.

Pelo modelo contingencial de liderança de Fiedler, na situação descrita, o estilo de liderança mais eficaz seria:

A) orientado para o relacionamento;

B) orientado para a tarefa;

C) transacional;

D) transformacional;

E) apoiador.

#Questão 720906 - Administração, Motivação, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

A motivação é um dos principais fatores a afetar a performance do empregado no seu trabalho.

Acerca dos estudos de motivação no trabalho, é correto afirmar que:

A) a Teoria X sustenta que os funcionários não gostam de trabalhar, evitam responsabilidades e são preguiçosos;

B) a hierarquia ou pirâmide das necessidades de Maslow consiste em cinco necessidades, sendo que a inferior é a fisiológica e a superior é a estima;

C) a Teoria da Equidade ou da Justiça Organizacional defende que os servidores do Executivo ou Legislativo procuram comparar sua remuneração com a dos servidores do Poder Judiciário;

D) a Teoria do Reforço foca nas condições internas do indivíduo, ou seja, na sua motivação intrínseca;

E) a Teoria da Expectativa ou da Expectância consiste em esperar de seus empregados uma performance abaixo da média, caso estejam desmotivados.

#Questão 720907 - Administração, Gestão de Equipes, FGV, 2018, Câmara de Salvador - BA, Analista Legislativo Municipal

Um servidor administrativo foi convidado a assumir a chefia do departamento de atendimento a clientes. Após sua apresentação aos subordinados, ele disse que acredita no potencial do trabalho em grupo.

Em relação a equipes e grupos de trabalho, é correto afirmar que:

A) o trabalho em grupo gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado;

B) o trabalho em equipe costuma tomar mais tempo e consumir mais recursos que o trabalho individual;

C) o trabalho em equipe é aquele em que se interage basicamente para compartilhar dados, informações e auxiliar cada membro a atingir suas próprias metas;

D) nos grupos de trabalho, as habilidades são complementares e a responsabilidade pode ser individual ou mútua;

E) as equipes multifuncionais são grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que cabiam a seus superiores hierárquicos.

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