Questões de Administração

#Questão 720741 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Na análise da competição visando ao planejamento estratégico, uma equipe de gestores estratégicos de uma empresa busca alcançar um dos melhores cenários do ponto de vista da rentabilidade, ou seja, retornos estáveis altos. Para tal, eles precisam analisar e decidir onde atuar, considerando as barreiras à entrada e à saída (altas e baixas). Para alcançar tal cenário, a equipe deve identificar uma indústria na qual existam:

A) barreiras à entrada altas e barreiras à saída baixas, já que a entrada deve atender a determinadas condições, sendo viável para poucos, e os concorrentes sem sucesso sairão da indústria.

B) barreiras à entrada baixas e barreiras à saída altas, pois a entrada é fácil para empresas, quando o mercado se encontra em expansão, e as empresas não poderão facilmente retirar-se do mercado em recessão.

C) barreiras à entrada baixas e barreiras à saída baixas, pois quando ambas as barreiras são baixas nessa indústria, as empresas podem entrar (e sair) facilmente no mercado de forma permanente ou temporária.

D) barreiras à entrada altas e barreiras à saída altas, pois embora a entrada deva atender a determinadas condições, as empresas malsucedidas permanecerão no mercado e irão competir dentro da indústria.

E) barreiras à entrada baixas e barreiras à saída altas, dado que possuem risco reduzido e podem retirar-se do mercado em situações de recessão.

#Questão 720742 - Administração, Compras, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Uma empresa do setor de entretenimento atua na produção de conteúdos televisivos e cinematográficos para crianças e adolescentes. Alguns analistas de mercado indicam que essa empresa estaria planejando a compra de cadeias de televisão por cabo e de empresas de distribuição internacional de uma tradicional empresa atuante nesses outros segmentos da indústria. O negócio serviria para impulsionar o predomínio da empresa em Hollywood. Considerando o atual setor de atuação e os pretendidos com a compra, qual é o tipo de aquisição a ser realizado pela empresa?

A) Cultural

B) Fusão

C) Horizontal

D) Vertical

E) Joint Venture

#Questão 720743 - Administração, Logística, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Uma empresa de refrigeradores de ar precisa decidir o número de intermediários que irá utilizar em seu canal de distribuição. Para tomar essa decisão, os gestores resolveram manter grande controle sobre o nível e a produção dos serviços oferecidos pelas empresas varejistas, assim como maior dedicação, capacitação e habilidade nas vendas. Nesse contexto, verifica-se que a decisão envolverá uma distribuição

A) direta

B) exclusiva

C) intensiva

D) seletiva

E) territorial

#Questão 720744 - Administração, Administração de Marketing, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Os esforços conscientes de uma organização para mudar as fronteiras de seu ambiente competitivo, via estratagemas em volta das ameaças potenciais e capitalização de oportunidades emergentes, são denominados manobras estratégicas. São considerados exemplos de manobras estratégicas:

A) seleção de domínio; diversificação; fusão e aquisição

B) ação voluntaria; seleção de domínio; contratação

C) desinvestimento; coalizão; pacificação competitiva

D) relações públicas; ação política; cooptação

E) agressão competitiva; contratação; ação legal

#Questão 720814 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2018, Defensoria Pública do Estado de Amazonas - AM (DPE/AM), Analista em Gestão Especializado

A evolução dos conceitos e técnicas de administração de pessoas, também denominada gestão de recursos humanos, apresentou uma tendência à descentralização, notadamente com a discriminação de duas diferentes espécies de atuação:

A) o modelo de planejamento contingencial, ligado ao ambiente, e o modelo funcional, ligado à estrutura.

B) a atividade de treinamento, preferencialmente terceirizada, e a atividade de coordenação, com pessoal próprio.

C) a função de comando, de natureza hierárquica, e a função de gerenciamento, que independe de posição funcional.

D) a função de staff, mantida na área de gerenciamento de RH, e a autoridade de linha, conferida a cada gestor em relação aos seus subordinados.

E) a função de autoridade, ligada ao comando e à disciplina, e a função de gestão, ligada à coordenação.

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