Questões de Administração

#Questão 720725 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

As estruturas burocráticas foram idealizadas de forma a eliminar a variabilidade dos resultados numa organização em que os administradores possuíssem diferentes habilidades, experiências e objetivos. Muitas organizações hoje são burocráticas. Uma burocracia pode ser eficiente e produtiva, entretanto, não é o modelo apropriado para todas as organizações. A estrutura burocrática apresenta algumas limitações, tais como:

A) fatores situacionais e racionalidade dos trabalhadores ignorados; pressupostos motivacionais simplistas; tarefas da alta administração excluídas

B) flexibilidade organizacional limitada; processo de tomada de decisão lento; despersonalização dos relacionamentos

C) conflito entre organização formal e informal; dilema entre coordenação e comunicação livre; dilema entre a necessidade de um planejamento centralizado e a necessidade de iniciativa individual

D) utilização de grupos de trabalho semiautônomos; simplificação do cargo pelo próprio ocupante; equalização do poder

E) reducionismo; pensamento sintético; mecanicismo

#Questão 720726 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

A constante e rápida mutação ambiental; a íntima e contínua interação entre a organização e o ambiente; a integração entre as metas individuais e os objetivos organizacionais; e a importância da mudança organizacional planejada são pressupostos básicos da Teoria

A) do Desenvolvimento Organizacional

B) da Contingência

C) dos Sistemas

D) das Relações Humanas

E) de Entropia e Sinergia

#Questão 720727 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Há várias diferenças que são identificadas entre o processo tradicional de desenvolvimento de lideranças e a nova abordagem fundamentada na aprendizagem e no desenvolvimento de talentos denominada Modelo de Aprendizagem. No modelo convencional de desenvolvimento de liderança, tem-se

A) um foco nos outputs e os recursos necessários para desenvolvimento do programa são alocados desproporcionalmente a um grupo menor de líderes de alta alavancagem, ao passo que, no modelo de aprendizagem, o foco está nos inputs (horas em sala de aula, dinheiro alocado, universidade corporativa), e os recursos para o desenvolvimento são amplamente distribuídos.

B) um conjunto universal de competências e características para todos os líderes e a ênfase em treinamento em sala de aula e exposição, ao passo que, no modelo de aprendizagem, há uma identificação dos talentos, habilidades e características pessoais em cada líder individual e uma ênfase na prática deliberada.

C) uma consciência clara de que nem todos podem tornar- se líderes e que a liderança é desenvolvida por meio de prática e autocorreção, ao passo que, em modelos de aprendizagem, sabe-se que existem líderes em todos os níveis organizacionais e, portanto, esses líderes são preparados para uma evolução ascendente, linear e incremental.

D) a criação ou adaptação de atribuições customizadas para as necessidades de desenvolvimento de cada líder, ao passo que, no modelo de aprendizagem, há uma espera pela abertura de vagas e planos de carreira padronizados.

E) os recursos alocados prioritariamente em um grupo menor de líderes de alta alavancagem, e o RH apoia o desenvolvimento das lideranças, deixando para os chefes o papel central do desenvolvimento dos líderes, ao passo que, no modelo de aprendizagem, o desenvolvimento dos líderes é de competência do RH, e os recursos para o desenvolvimento são alocados segundo as necessidades do chefe.

#Questão 720728 - Administração, Abordagem Humanística da Administração, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Uma importante abordagem da administração foi desenvolvida no início da década de 1930. Ela visava a entender como os processos psicológicos e sociais interagem com a situação de trabalho para influenciar o desempenho, e como a produtividade e o comportamento dos empregados são influenciados pelo grupo de trabalho informal. Essa abordagem de administração foi denominada

A) Psicologia Dinâmica

B) Experiência de Hawthorne

C) Teoria das Relações Humanas

D) Teoria Neoclássica

E) Teoria Comportamental da Administração

#Questão 720731 - Administração, Administração Financeira, CESGRANRIO, 2018, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

A técnica de previsão que calcula a projeção por meio de uma ponderação entre a demanda real do período anterior D_t-1 e a projeção do período anterior M_t-1, utilizando um coeficiente de suavização α para definir o peso de cada componente no cálculo da projeção, é denominada

A) simulação

B) média exponencial móvel

C) média ponderada

D) regressão linear

E) linha de tendência

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