Questões de Administração

#Questão 664063 - Administração, Gestão de Conflitos, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

#Questão 664089 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Uma empresa vai realizar um amplo processo de recrutamento em 2018 e quer levantar os custos em que irá incorrer. A empresa quer comparar os custos considerando diferentes métodos, para decidir que opção adotar.

No levantamento de custos totais de recrutamento, devem ser consideradas despesas:

A) diretas de recrutamento; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;

B) diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento;

C) diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;

D) totais de seleção; totais de recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;

E) diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento.

#Questão 664088 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.

Seria um indicador adequado para tal:

A) número total da força de trabalho;

B) salário médio por empregado;

C) passivo trabalhista total;

D) custo com saúde por empregado;

E) crescimento médio dos salários.

#Questão 664090 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar papéis múltiplos. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. O papel conhecido como administração da contribuição dos funcionários combina o foco operacional, de curto prazo, ao foco nas pessoas.

O resultado esperado do desempenho adequado desse papel é:

A) a construção de uma cultura voltada para o desempenho;

B) o aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários;

C) a execução da estratégia;

D) a construção de uma infraestrutura eficiente;

E) a criação de uma organização renovada e renovadora.

#Questão 664091 - Administração, Gerenciamento de Recursos Humanos, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Na visão contemporânea de recursos humanos, a gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade tanto da área de RH quanto dos gerentes, que têm pessoas ou equipes sob sua responsabilidade.

Essa divisão de responsabilidades corresponde a um modelo descentralizado de gestão de pessoas, que tem dentre suas vantagens:

A) proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas;

B) favorecer a administração participativa e promover a visão estratégica;

C) incentivar a especialização e adequar as práticas de gestão de pessoas às necessidades individuais;

D) focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna;

E) delimitar a área de RH e diminuir os conflitos entre as áreas.

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