Questões de Administração

#Questão 663699 - Administração, Motivação, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

O esquema abaixo ilustra uma teoria de motivação bastante difundida na área de administração.

Essa teoria é conhecida como:

A) do reforço;

B) do estabelecimento de objetivos;

C) da avaliação cognitiva;

D) da expectativa;

E) das necessidades de McClelland.

#Questão 663700 - Administração, Motivação, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Uma administradora recém-formada decidiu prestar concurso para um importante órgão público. Ela declarou que o principal motivo de realizar o concurso era buscar a estabilidade no emprego.

Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a motivação da administradora é satisfazer uma necessidade do tipo:

A) fisiológica;

B) de segurança;

C) social;

D) de estima;

E) de autorrealização.

#Questão 663711 - Administração, Motivação, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Pedro Ramalho, diretor administrativo, recebeu a incumbência de implantar um plano motivacional para sua equipe, baseado na teoria de McClelland. Ele deverá promover ações

A) para atenderem às necessidades de realização, de poder e de afiliação.

B) para satisfazerem às necessidades financeiras de segurança e de autorrealização.

C) de melhoria das condições físicas de trabalho, de estabilidade no emprego e capacitações.

D) de capacitações, estabelecer objetivos difíceis e metas desafiadoras.

E) desafiadoras, constantes feedbacks e recompensas financeiras.

#Questão 663712 - Administração, Motivação, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

A teoria que sustenta que a motivação individual e os resultados melhoram quando são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder decisório no seu trabalho e nas metas a ele pertinentes denomina-se

A) empowerment.

B) fatores de Herzberg.

C) job enlargement.

D) job enrichment.

E) grade gerencial.

#Questão 663745 - Administração, Métodos e Processos, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.

A) Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de planejamento e não apenas o gerente.

B) Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.

C) O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver as partes interessadas.

D) A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do processo de identificar os riscos.

E) O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.

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