Questões de Administração

#Questão 663499 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

A XPTO atua há muito tempo no setor químico, alcançando uma posição de destaque no mercado, apoiada em uma estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes e surgimento de inovações nas tecnologias de produção. A XPTO está reformulando sua estratégia, priorizando a inovação em produtos e processos, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos formados por funcionários das diversas áreas da empresa.

Entre as vantagens da nova estrutura em relação à anterior, encontra-se:

A) redução dos conflitos;

B) facilitação da cooperação entre departamentos;

C) centralização da tomada de decisão;

D) facilitação da coordenação do trabalho;

E) facilitação da responsabilização.

#Questão 663551 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Em se tratando de descentralização versus delegação, assinale a opção correta:

A) A delegação atinge somente um nível hierárquico, enquanto a descentralização, geralmente, atinge vários níveis hierárquicos.

B) A descentralização possui caráter mais informal do que a delegação.

C) A delegação é mais estável no tempo do que a descentralização.

D) A descentralização é ligada à pessoa, diferentemente da delegação, que é ligada ao cargo.

#Questão 663552 - Administração, Organização, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Quanto à estrutura organizacional, assinale a opção INCORRETA:

A) A estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das entidades, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das entidades.

B) As limitações da habilidade de cada profissional na entidade, assim como as limitações tecnológicas, são fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional.

C) A estrutura formal surge da interação social das pessoas, ou seja, desenvolve-se espontaneamente. Usualmente, não aparecem no organograma.

D) De acordo com Ackoff, o planejamento organizacional deveria estar voltado para identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas.

#Questão 663612 - Administração, O comportamento organizacional, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Sobre Comportamento Organizacional, dentro do enfoque das teorias de motivação, assinale a opção INCORRETA.

A) Há completa harmonia entre as necessidades dos indivíduos e os objetivos das organizações.

B) As necessidades e motivos do indivíduo podem ser compreendidos como exercendo uma influência direta sobre o comportamento.

C) O comportamento é explicado por uma necessidade ou motivo sobre o qual é baseado.

D) Os indivíduos podem ser vistos como possuidores de necessidades e/ou motivos generalizados.

#Questão 663640 - Administração, Novas Abordagens da Administração, Banca não informada, 0000, Não Classificadas,

Um hospital constatou um problema de atraso nas cirurgias. Algumas das suas causas foram identificadas em aspectos relativos a pessoal, procedimentos e instalações. A diretora responsável pela qualidade dos serviços do hospital quer organizar e analisar as informações, estabelecendo as relações de causa e efeito no problema do atraso nas cirurgias.

Para isso, a diretora deve utilizar a seguinte ferramenta:

A) carta de controle;

B) histograma;

C) gráfico de acompanhamento;

D) diagrama de dispersão;

E) diagrama espinha de peixe;

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