Listagem de Questões de Administração
A função planejamento é uma das mais importantes em qualquer organização porque
I -½ cabe a ela alocar os recursos necessários
II -½ ela identifica os meios para alcançar os objetivos.
III -½ ela dirige os esforços para um propósito comum.
IV -½ ela desenvolve premissas sobre condições futuras.
V -½ ela compara o desempenho com os padrões.
Quais estão corretas?:
Apenas I e II
Apenas II e III.
Apenas I, III e IV.
Apenas I, II e II
Inteligência competitiva investiga o ambiente competitivo externo à organização, de forma ética e sistemática, a fim de entender os concorrentes e competidores. Especificamente, coleta e analisa informações a respeito do ambiente competitivo, buscando identificar vulnerabilidades, capacidades e intenções de competidores para ajudar gestores nas tomadas de decisões de marketing, finanças, pesquisa e desenvolvimento e, principalmente, estratégias de negócio (SCIP). Nesse contexto, identifique e assinale os métodos que gestores de sistemas podem utilizar para a coleta e análise de informações sobre os competidores, garantindo as questões éticas e legais.
Implementar periodicamente grupo de foco com os gestores que saíram das organizações que competem/concorrem e que possuem papel semelhante ao de espiões.
Fazer prospecção de mercado, monitoramento do ambiente e planejamento estratégico de marketing interno.
Pesquisar sites, jornais, relatórios empresariais etc de competidores, contratar auditorias internas para avaliação da concorrência e analisar fontes de informações formais e informais sobre eles.
Instalar programas de monitoramento para acompanhar/ supervisionar todas as atividades dos gestores mais importantes.
Pesquisar sites do principal concorrente, acompanhar suas atividades pela mídia, monitorar literatura internacional e comprar informações confidenciais.
Toda ação bem sucedida é respaldada por um planejamento anterior. Das técnicas abaixo, qual delas melhor descreve ações corretas para um planejamento eficaz?
fazer as coisas com agilidade de forma a não ser necessário elaborar um "to do list".
as ações desagradáveis, porém necessárias, devem ser adiadas para o final do dia.
estabelecer-se prazos, metas e prioridades é fundamental, fazendo uso de uma relação de tarefas.
a subdivisão do dia é uma técnica que pode ser utilizada, e consiste em utilizar hora de 50'.
protelar é uma boa técnica desde que você faça o correto "follow up' da ação/tarefa.
Uma das bases para a formulação da estratégia é a análise das:
organizações e seus objetivos;
vantagens competitivas e o ramo do negócio;
ameaças e oportunidades do ambiente;
consultas aos clientes internos;
tendências e necessidade de decisões.
O conjunto de ações necessárias para alcançar um objetivo concreto com os recursos indispensáveis à sua consecução inclui-se na categoria de programação denominada:
programas
subprogramas
projetos
atividades
tarefas
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