Questões de Administração

#Questão 720560 - Administração, Liderança, CESPE / CEBRASPE, 2018, Superior Tribunal Militar (STM), Técnico Judiciário

#Questão 720561 - Administração, Recrutamento e Seleção, CESPE / CEBRASPE, 2018, Superior Tribunal Militar (STM), Técnico Judiciário

#Questão 720562 - Administração, Gestão do Conhecimento, CESPE / CEBRASPE, 2018, Superior Tribunal Militar (STM), Técnico Judiciário

#Questão 720648 - Administração, Liderança, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Administrador (Júnior)

Ao avaliar as características da nova liderança da companhia, um administrador afirmou que naquele momento havia ali líderes tipicamente

A) transformacionais, que negociam a troca de recompensas por esforço, prometem recompensas pelo bom desempenho e reconhecem conquistas.

B) visionários, que procuram e observam desvios de regras e padrões, tomando as atitudes corretivas necessárias e intervindo apenas quando os padrões não são alcançados.

C) transacionais, que conduzem e motivam seus seguidores para o alcance das metas estabelecidas, esclarecendo os papéis a serem desempenhados por cada um e deixando claro o nível de exigência das tarefas a serem cumpridas.

D) situacionais, com comportamentos encorajadores, caracterizados por estabelecimento de regras e instruções detalhadas, monitoramento direto e centralização decisória, independentemente das qualificações e competências do subordinado.

E) autênticos, que têm capacidade de criar e articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para a organização que cresce e melhora a partir do presente.

#Questão 720650 - Administração, Comportamento Organizacional, CESGRANRIO, 2018, Petrobras, Administrador (Júnior)

Em uma companhia, uma equipe criticou a decisão do administrador de promover um subordinado, alegando que deveria ter sido utilizada uma abordagem racional e lógica.

O administrador se defende argumentando que utilizou uma abordagem comportamental para a tomada de decisão baseada na

A) racionalidade limitada, subotimização e heurística

B) escalada do comprometimento, intuição e criatividade

C) percepção seletiva, estereotipagem e projeção

D) ancoragem, confirmação e disponibilidade

E) aleatoriedade, excesso de confiança e compreensão tardia

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