Questões de Administração

#Questão 721174 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, Banca não informada, 2018, Secretário Adjunto de Estado da Gestão Estratégica e Administração - RR (SETRABES/RR), Administrador

Sobre a Abordagem Comportamentalista, assinale a alternativa incorreta:

A) A teoria comportamental tem grande importância na Teoria das Organizações, pois se percebe que ela rompe com os enfoques antigos da Escola Clássica e da Teoria da Relações Humanísticas.

B) Em contraposição à abordagem clássica da administração, o enfoque comportamental situa as pessoas como elemento fundamental para a organização, possuindo duas abordagens principais: as pessoas como indivíduos e como membros de grupos.

C) Na abordagem comportamental, prevalece a concepção de que organização é um sistema social fechado no qual o foco de análise são os indivíduos e os grupos informais.

D) A escola comportamental busca analisar o impacto do comportamento humano nas organizações.

E) Segundo o enfoque comportamental, a empresa deve ser vista como sistema social formado primariamente por pessoas, sentimentos, interesses e motivação.

#Questão 721177 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, FCC, 2018, Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP), Técnico em Gestão

No contexto da evolução histórica da teoria das organizações merece destaque a contribuição de Alfred Sloan, consistente na estrutura divisional, cuja característica principal é a

A) existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas centros de resultado.

B) abordagem da organização como um sistema aberto que sofre interação com o meio ambiente e a ele deve se adaptar com o denominado ajuste espontâneo.

C) desverticalização pelo critério funcional, mantida a apuração de resultados de forma centralizada pela organização.

D) ênfase em projetos, com criação de unidades de duração vinculada ao tempo de desenvolvimento e conclusão do projeto correspondente.

E) divisão em departamentos, exclusivamente os de clientela ou mercado, com ênfase na aplicação do conceito de unidade de direção.

#Questão 721179 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, CESPE / CEBRASPE, 2018, Secretaria da Fazenda do Estado - RS (SEFAZ/RS), Auditor do Estado

Entre as quatro categorias de objetivos organizacionais estabelecidas pelo COSO inclui-se a categoria dos objetivos operacionais, cujo propósito é

A) assegurar o cumprimento das leis e dos regulamentos.

B) utilizar de forma eficaz e eficiente os recursos.

C) viabilizar o atingimento de metas no nível mais elevado, alinhando-se e fornecendo apoio à missão.

D) evitar a perda de ativos ou recursos da organização.

E) atestar a confiabilidade dos relatórios.

#Questão 721175 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, QUADRIX, 2018, Conselho Regional de Enfermagem - RS (COREN/RS), Analista

Desenvolvimento organizacional é uma abordagem de mudança organizacional na qual os próprios colaboradores formulam a mudança necessária e a implementam, por meio de um consultor interno ou externo. É característica do desenvolvimento organizacional o(a)

A) comprometimento que motiva os funcionários a manter o autocontrole.

B) comportamento governado por instruções e decisões tomadas por superiores.

C) aplicação de conhecimentos das ciências comportamentais com o propósito de melhorar a eficácia da organização.

D) estrutura de trabalho divisionalizada e autossuficiente.

E) responsabilidade pelo trabalho que não é vista como um campo limitado de direitos, obrigações e métodos.

#Questão 721176 - Administração, Abordagem Comportamental da Administração, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª), Analista Judiciário

O Desenvolvimento Organizacional (DO) constitui uma área distinta no âmbito da ciência organizacional, e concentra-se na mudança planejada e controlada das organizações nas direções almejadas. Condições favoráveis para o sucesso de uma iniciativa de Desenvolvimento Organizacional incluem

A) reconhecimento, pelo alto escalão, de que não existem problemas, e apoio às possíveis resistências.

B) avaliação dos resultados e os sucessos iniciais no programa de Desenvolvimento Organizacional.

C) posicionamento firme e baixa disponibilidade de escuta ativa diante de obstáculos.

D) revisão dos resultados no longo prazo e a manutenção rigorosa do planejamento estabelecido.

E) ajustes que evitem mudanças estruturais e que respeitem os processos e status quo das pessoas.

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