Processos de revisão de estruturas organizacionais, como ...

#Questão 723170 - Administração, Organização, PUC/PR, 2017, Junta Comercial do Paraná - PR (JUCEPAR/PR), Agente Profissional

Processos de revisão de estruturas organizacionais, como os que ocorreram com a Petrobras, são muito comuns e visam a adequar as decisões de agrupamento de atividades, serviços e coordenações para promover maior eficiência, reduzir gastos e aumentar a autonomia de unidades de negócio que estão associadas a exigências de mercado diferentes. São vários os modelos que podem ser adotados ou combinados entre si para atenderem aos objetivos organizacionais. No caso da Petrobras, ela combinou dois deles, o divisional e o funcional. São características das estruturas divisionais típicas:

A) Agrupamentos de atividades segundo conjuntos de funções administrativas ou áreas funcionais básicas – finanças, marketing, recursos humanos, operações, pesquisa.

B) Agrupamentos de atividades, produtos, projetos, processos, serviços e coordenações em torno de negócios ou mercados nos quais a organização atua.

C) Agrupamentos cruzados de projetos e funções, clientes e mercados geográficos, processos e produtos ou outras combinações que garantam equilíbrio entre coordenação e especialização.

D) Agrupamentos de atividades e recursos em rede, por meio de tecnologias.

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