Desde sua introdução, em 1992, com clássico artigo de Rob...

#Questão 5130 - Administração, Planejamento, FGV, 2014, DPRJ/RJ, Técnico Superior Especializado em Administração

Desde sua introdução, em 1992, com clássico artigo de Robert Kaplan e David Norton publicado pela Harvard Business Review, o Balanced Scorecard vem trazendo mudanças significativas aos processos de planejamento estratégico empresariais que podem ser creditadas principalmente ao fato de o instrumento

A) privilegiar os resultados financeiros e o valor adicionado aos acionistas.

B) facilitar a implementação da filosofia do foco no cliente.

C) estabelecer relação entre o custeio das atividades, a margem de contribuição dos produtos e a lucratividade.

D) reorientar a estratégia em torno das competências essenciais.

E) integrar e relacionar os elementos, objetivos e perspectivas que geram valor ao longo do tempo.

13/06/2018 às 11:33h

2 Votos

O conceito de Balanced Scorecard (BSC) pode ser definido como um modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.
O segredo do BSC está em fazer com que o administrador da organização consiga entender claramente os objetivos de sua estratégia e, a partir deles, chegar à definição das iniciativas estratégicas que devem ser executadas.
https://www.agendor.com.br/blog/balanced-scorecard-conceito/

02/02/2018 às 05:20h

1 Votos

O Balance Scorecard permite integrar as decisões estratégicas da organização a todos os departamentos e equipes, estabelecendo para cada um destes OBJETIVOS E METAS acompanhados de indicadores de avaliação de desempenho para o curto prazo.

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