A estrutura de organização de um serviço de enfermagem se...
#Questão 351377 -
Enfermagem,
Administração em Enfermagem,
FCC,
2013,
TRT 5ª,
Analista Judiciário
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- Departamentalização/supervisão funcional (Taylor): especialização do trabalho, sendo mais propicia a ser utilizada em ambientes seguros e sem mudanças: pesquisa, diretorias e compras. Autoridade funcional relativa e baseada na especialização.
- Departamentalização linear (Fayol): Influenciada pelas organizações militares dos tempos medievais. Forma tipicamente piramidal: a medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o numero de cargos ou órgão. É seguido rigidamente o princípio da
- Departamentalização matricial: enfatiza o produto e a função. Cadeia de comando vertical e horizontal. Centralização de conhecimento e experiência.
- Configuração especifica (Ad hoc – pra essa finalidade): modificação da estrutura burocrática; utilizada de forma temporária (para flexibilizar); usa uma abordagem de equipe de projetos ou de tarefas; desvantagem: redução da força na cadeia formal e menor lealdade do emprego a organização.
- Organização por linhas de serviços (similar a matriz): as metas gerais são determinadas pela organização maior; as linhas de serviço decide os processos a serem usados no cumprimento das metas; pode ser usadas em algumas instituições de grande porte no tratamento de carências que são endêmicas as grandes organizações tradicionais.
- Configurações horizontais: Tentativa de retirar as camadas hierárquicas da cadeia de comando e descentralizar a organização; ainda permanece uma autoridade linear, mas pode haver mais autoridade e poder de decisão onde o trabalho é executado.
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