Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:
planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança.
planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.
estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.
planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma.
estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.
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