Quando introduzida a gestão por resultado em uma organiza...

definição de metas precisas que exijam constante avaliação e revisão dos planos.

segmentação das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores específicos.

interdependência entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial.

ênfase na hierarquização da organização e os controles formais voltados a processos.

definição das responsabilidades pelos resultados em agentes específicos.