Sobre as relações entre a autoridade e as estruturas do grupo de trabalho, Mailhot (1977) estabelece três pontos a serem considerados para que a autoridade se exerça de maneira funcional, a saber: o tamanho, a composição e a organização do grupo de trabalho. Sobre esses três aspectos, é INCORRETO afirmar:
Quanto maior o tamanho de um grupo de trabalho, mais o exercício da autoridade pode ser inadequado.
Quanto mais homogêneo o grupo, mais as identificações com a autoridade e a tarefa do grupo são facilitadas.
Nos grupos heterogêneos, a integração é mais lenta e tende a ser mais superficial.
Em geral, os grupos ímpares têm mais possibilidade de funcionar que os grupos pares.
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