Em Gerência de Projetos, a
projeção empírica de custos prevê custos a partir de dados históricos e relações estatísticas observadas
determinação de custos pela métrica PNR (Putnam – Norden – Rayleigh) baseia-se em três equações, que determinam o tempo de desenvolvimento, o esforço total e a ocupação da mão-de-obra
aceleração implica aumento de produtividade individual
análise de riscos é feita seqüencialmente nas seguintes etapas: (1) identificação, (2) avaliação e (3) projeção
rede de tarefas é usada para determinar a mão-de-obra crítica, o gráfico de Gane e uma variedade de informações sobre o projeto
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