Um bom administrador se preocupa em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:
Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.
Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.
Estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.
Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.
Busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.
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