Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmic

#Questão 1016731 - Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0, FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar múltiplos papéis. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. Assim, desenham-se quatro diferentes papéis do RH, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos.
Sobre o papel de administração da infraestrutura da empresa (também chamado especialista administrativo), é correto afirmar que:

A) tem como contribuição a criação de uma organização renovada;

B) tem como atribuição principal o alinhamento das estratégias de RH à estratégia global da organização;

C) tem como contribuição o aumento do comprometimento e da capacitação dos funcionários;

D) combina o foco nos processos com a dimensão de longo prazo;

E) combina o foco nos processos com a dimensão de curto prazo.

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